「病院を清潔にしたい!感染対策にも力を入れたい!でも、やっぱりお金がねぇ・・」
 と、お困りの病院、清掃会社のご担当者様に、とっても嬉しいお知らせです!

 

年間658万円の委託費を削減できた〈病院清掃委託費削減プロジェクト〉のパンフレットのpdfがダウンロードできます。⇒


〈科学的インスペクションツール〉を用いて、病院清掃を実践する清掃会社様も全国の地域ごとに募集中です。(詳細はお問い合わせください。)

 

 

科学的なインスペクションで〈成果を見える化〉することが〈品質確保〉のスタート。

-〈科学的インスペクション〉が従来型の〈目視インスペクション〉と大きく異なるのは、品質確保とコストダウンが同時に実現できることです。-


院外からの土砂の持ち込み、
寝具からの埃・・・と、
院内には様々な汚れがある。

病院内の各エリア床面に、
〈汚れ量チェッカー(実用新案)を置き、汚れ量を測定。
その場で〈ipadの適在適掃アプリ〉に記録する。
結果や履歴は、すぐにパソコンで確認。
期間別、エリア別、清掃スタッフ別で検索できる。

今まで行ってきた目視によるきれい・汚いのチェックリストを〈科学的インスペクションツール〉に置き換えるだけだから、とてもかんたんです。

 

目的は品質確保とコストダウン〈品質確保〉は〈成果〉が起点。最低賃金の清掃スタッフ10人ではなく、賃金が少し高いスタッフ6名で現場を回す方が、効率良く成果を出せる仕組みのこと。でも、そのためには品質(成果)を〈見える化〉し、客観的な〈基準〉を設けることが必須。

評価者により異なるきれい・汚いではなく、〈汚れ量〉という事実を把握。

〈品質確保〉するには、病院、清掃会社が品質(成果、汚れ量)を共有できない限り成立しない
品質が曖昧ではどこまできれいにするかや費用対効果もわからず、「やった・やらない」「きれい・汚い」の繰り返しに終始し、きりがない。

さあ、あなたも〈科学的インスペクションツール〉を使い、年間の清掃委託費が658万円下がり、同時に清掃会社の利益が年556万円上がった〈品質確保&コストダウン〉に取り組んでみませんか?

 

院内の〈汚れ量マップ〉をつくり、ムダな作業、コストをばっさりカット
〈科学的インスペクションツール〉のデータに基づき〈汚れ量マップ〉をつくる。
院内の細部のポイントに渡り、汚れ方が明確となる。
一目で、院内全体の汚れ量分布が色で把握できるため、
汚れ方の違いに対応した
合理的な清掃スケジュールや仕様書が準備できる。

 

きれいな所に時間をかけない。汚れている所に清掃力をかける〈適在適掃〉
従来「○○室はきれい、きたない」程度のバクゼンとした評価でつたえたものを、「○○室のベッドサイドは、汚染度〈赤〉である」と評価する。

一律に行われてきた清掃作業に、科学的なメリハリをつけ、汚染状況に適応した作業方法、作業頻度が計画される。

たとえば、汚染度が異なるポイントに、同じ作業頻度、作業方法、清掃用具を使うといった不合理、時間と費用のムダ使いが是正される。結果、効率のよい費用投入により、清潔度の高い清掃が実現する。

汚れてから清掃するのではなく、汚れ量を減らし、汚染巣をカット。
〈予防清掃〉が費用対効果を最大化させました。

 

〈品質確保法〉は、病院、清掃会社双方のメリットを高める。
従来の〈仕様発注〉は清掃の頻度ややり方に紐づく。
常に契約時の〈仕様〉に縛られるため、自由度が少なくコスト削減や品質確保がしづらい。清掃会社が頑張って作業効率を上げても、努力が報われない仕組みなのだ。

国の医療費削減策によりますます厳しさを増す病院経営。一方の清掃会社も賃金上昇や人手不足、価格競争による利益の減少。この環境下での〈仕様発注〉は病院、清掃会社共に厳しく、今後解消される見込みも薄いのが現実。

〈品質確保法〉の導入で、病院と清掃会社は成果を共有できる。病院、清掃会社共に得られるメリットが大きいのが特徴です。

 

 

 

【品質確保法の3大メリット】
①汚れ量の少ないエリアの清掃作業を減らすことで、委託費削減
②定期的な仕様変更で、汚れ量に応じたムダのない作業の組み立てが可能
③清掃会社は、作業効率を上げ、品質確保できれば利益が出せる仕組み

 

 

これらは全て〈科学的インスペクションツール〉による〈品質の見える化〉で実現できた。

メリットが大きい〈品質確保〉が積極的に行われてこなかった理由は、清潔度に客観的な評価基準がなかったため、品質の評価が曖昧だったから

 

 

 

年間の清掃委託費が658万円下がり、同時に清掃会社の利益が年556万円上がった〈品質確保&コストダウン〉実現のために、今の病院清掃に科学的インスペクションツールを加えてみませんか?

病院、清掃会社双方共にメリットが得られる〈科学的インスペクションツール〉を今ならモップ一本分程度の月額8,000円でお使いいただけます。

  

 

 

※ 参考資料
昨年6月4日に品質確保法(品確法)が改正され、「ビルメンテナンス業務に係る発注関係事務の運用に関するガイドライン」を策定し、厚労省は健康局長名で各省庁の発注担当部局と都道府県知事、全国ビルメンテナンス協会に通知。
ビルメンテナンス業務に係る発注関係事務の運用に関するガイドライン

病院清掃のことしかわかりませんが、ご相談はお気軽にどうぞ!

 

        

 


【科学的インスペクション管理士&予防清掃指導士 松本忠男プロフィール】

フロレンス・ナイチンゲールの著書「看護覚え書」に共感し、28年以上、病院の環境衛生一筋に生きてきました。東京ディズニーランドの開園時の正社員、ダスキンヘルスケア㈱を経て、亀田総合病院のグループ会社に転職し、清掃管理者として約10年間、現場のマネジメントや営業に従事。1997年、医療関連サービスのトータルマネジメントを事業目的として、㈱プラナを設立

亀田総合病院亀田総合病院では100人近く、横浜市立市民病院では約40人の清掃スタッフと苦楽を共にしました。現場で体得したコツやノウハウは、
東北労災病院他の医療施設や清掃会社にお伝えしてきました。これまで、現場で育ててきた清掃スタッフの数は500人以上にのぼります。
清掃会社の管理者向け講座も担当しています。教えるのではなく、気づきを与え、考えさせる、松本の指導法には定評があります。「病院清掃の科学的アプローチ」「病院の科学的清掃マニュアル」の著者でもあります。

◇講演実績(一部抜粋)
・第3回日本感染管理ネットワーク学術集会
・大崎市民病院(全職員)
・国立病院機構松本医療センター(全職員)
・静岡県中部感染対策ネットワーク
・第2回福島県感染看護研究会
・第2回クリーンEXPOクリーンフォーラム
・松本忠男の病院清掃覚え書実践スクール
・病院清掃管理者養成講座
・・・・・・・

プロフィールの詳細はこちらをご覧ください。

 

 

病院清掃のことしかわかりませんが、ご相談はお気軽にどうぞ!

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品質確保には科学的インスペクションツールのプラナ